К вопросу, откуда берутся деньги

— В последние полгода — безусловно положительную. Хотя можно двигаться и быстрее, но тенденции поменялись на прямо противоположные. Если раньше мы плохо развивались, потому что не хватало денег, то сейчас не успеваем осваивать выделяемые средства.

— Можно сказать и так. Мы получили солидные инвестиции от швейцарской фирмы GNSS, уже имеющей бизнес-интересы в России. Конкретно — общий объем инвестиции 1 миллион долларов США.

— Вообще-то для любой телекоммуникационной компании это нормальный путь развития. Телекоммуникации — один из самых капиталоемких видов бизнеса, и обеспечить развитие компании без внешних инвестиций практически невозможно. А чтобы инвестор согласился дать деньги, он должен понимать, что и как делается в вашей компании. Мы сразу сделали ставку на европейский стиль ведения дел. «Троицк-Телеком» абсолютно прозрачен по всем параметрам — по акционерам, отчётности. Мы показываем высокую прибыль, платим большие налоги. Ну и, конечно, доказали свою дееспособность. Мы и раньше получали кредиты Сбербанка, кстати, на условиях, близких к тем, что предложила GNSS.

— Кредиты надо отдавать деньгами, т.е. прибыли, получаемые от инвестиций, сделанных за счет кредита, надо направлять на выплату кредита. Прямые инвестиции в капитал компании — совсем другое дело. В этом случае инвестора интересует прежде всего не возврат денег, а увеличение стоимости компании. Поэтому если компания развивается успешно, то и прибыли компании по-прежнему вкладываются в развитие. Да и суммы несопоставимы. GNSS — третья компания, с которой мы контактировали на эту тему. Сначала были израильтяне, крупная фирма «Эльбит», продвигающая сети кабельного ТВ. «Эльбит» провел в ТТК успешный аудит, но параллельно у них не пошёл проект в Китае из-за проблем с новым оборудованием. В общем израильтянам стало не до нас. Были и наши солидные инвесторы (извините, не имею права их называть по условиям соглашения), которые из многих аналогичных компаний Московской области выбрали «Троицк-Телеком».

— Были нюансы. В конце концов наши акционеры, убедившись в успешности ТТК, привели своих инвесторов.

— Судя по строгому графику поступления денег — нет. Но между заключением Договора об инвестициях и поступлением денег прошёл год, в течение которого мы не сидели сложа руки. Готовились документы, проводился аудит (знаменитой аудиторской компанией Arthur Anderson между прочим), получались всевозможные разрешения.

— На ближайшие 3 года у нас запланирован рост количества всех видов телефонных абонентов до 3000, абонентов ИНТЕРНЕТа — до 1000 и ТВ — до 5000 (нынешнее состояние дел «Троицк-Телеком» описано в отдельном материале. — И.М.). В этом году должны закончить строительство широкополосной сети в м-нах «Б» и «Д», в следующем — по всему городу.

— Телефонные тарифы по некоторым направлениям (особенно за границу) у нас уже в разы ниже, чем у АО «Электросвязь». Тарифы на российский Интернет-трафик мы снизили в этом году в 3 раза, после установки нового оборудования и введения в строй новых каналов будем снижать и зарубежные.

К вопросу, на что тратятся деньги

— По данным Управления статистики, мы (компания «детского» возраста) в денежном отношении оказываем в Троицке в 3 раза больше услуг, чем Подольский узел электросвязи. Соответственно, и налогов платим в 3 раза больше. И места рабочие создаём, и во всех социальных программах участвуем.

— Мы совместно с Комитетом по соцзащите установили телефоны всем первоочередникам в частном секторе. И взяли за работу столько денег, сколько ПУЭС требовал за установку 1 (!) таксофона на улице. У нас в компании порядка 40 человек персонала. И все наши операторские места зарезервированы для инвалидов. Некоторые работают со дня основания компании, а всего сейчас 19 человек.

— Средняя зарплата с учетом 13-й составляет порядка 2300 рублей. Многим уже выгоднее получать пенсию по стажу, а не по инвалидности.

— Ну, нижняя граница у инженеров — 5000 рублей. А у верхней, в разумных пределах, — пределов нет. Тем не менее, мы не могли ни за какие деньги найти в Троицке готового специалиста нужной квалификации по ИНТЕРНЕТу. Всех лучших я знаю поимённо. Кто-то связан обязательствами с другими конторами, а кто-то вне всяких условий «не хочет работать на капиталиста». Пришлось брать 3-х ребят на вырост, в результате чего численный состав этой службы в компании вырос в 4 раза (смеётся).

— Скорее, нашей естественной эволюции. В первую очередь в Троицке был платёжеспособный спрос на телефоны. За счёт доходов с телефонии мы развивали ИНТЕРНЕТ и строили широкополосную сеть. Сейчас ИНТЕРНЕТ-направление окрепло настолько, что начало само для себя зарабатывать. А в принципе мы всегда объявляли стратегической целью «широкополосные» услуги. Сдерживала нехватка средств. Ведь телекоммуникационные услуги очень ресурсоёмкие. И наукоёмкие — у нас компания маленькая, а развиваем мы сразу несколько более чем современных технологий, названия которых знакомы в основном специалистам.

— Я в Троицке живу давно и люблю этот город. Надеюсь, наши чувства взаимны. Это нормально — иногда тратиться, не ожидая прибыли. Хуже, когда души прекрасные порывы не встречают понимания... Конечно, мы взаимодействуем с властями, но хотелось бы большего. «Троицк-Телеком» готов модернизировать за свой счет городские телесети, чтобы имелась возможность приёма хотя бы 7 каналов с высоким качеством (после пожара на башне качество приема всех эфирных каналов резко упало). У нас уже есть большая совместная программа с «Байтиком». Мы готовы бесплатно «интернетизировать» школы. Но здесь есть некий профит: выросшие с Интернетом дети станут нашими клиентами. Мы собираемся установить беспроводные таксофоны в школах, чтобы дети и родители имели постоянный, мобильный в пределах города контакт между собой...

Ох, уж эти сказочки!

— Да. Мы не отказываемся от планов сделать Троицк зоной сплошной мобильной связи. Телефоны DECT стоят не дороже неплохих проводных аппаратов, а тарифы переговоров в пределах города не превысят наших обычных — затраты по сравнению с сотовой связью несопоставимы. Начнём с самых посещаемых мест — наши антенны накроют Сиреневый, рынок и м-н «Д» и территорию вокруг Торгового центра в м-не «В». Надеемся быть в этом направлении лидерами. Вообще DECT-технологию для фиксированной связи в нашей стране мы применили одними из первых, если не первыми. Сейчас у нас очень хорошие отношения с компанией «Гудвин», которая является лидером в стране на рынке DECT-телефонии. Так что все последние разработки в этой области в первую очередь тестируются в Троице.

— Многое можно узнать из вашего материала про Комкор-ТВ. Это тоже крупный прорыв. Телевизионные клиенты нашей широкополосной сети, признанной, кстати, лучшей в области, смогут смотреть до 40 каналов с гораздо более высоким качеством. К нам благодаря Комкору приходит цифровое ТВ. Мы в Троицке уже практически сделали то, к чему в Москве только приступают. И расценки поэтому на подключение к нашей сети что для ТВ, что для Интернета существенно (в разы!) ниже, чем в Москве.

— А куда деваться! Я вообще считаю, что наша сеть нужна не компании, а всему Троицку. Некоммерческие сети решают в основном проблемы институтов. А мы (по условиям лицензии) обязаны предоставить соединение любому желающему. Поскольку мы вынуждены платить за любой внешний трафик из Троицка, обмен трафика внутри города — для нас просто жизненная необходимость. Поэтому мы были инициаторами организации обмена трафиком внутри города, в том числе и с некоммерческими провайдерами. Хотя бы для того, чтобы троицкие пользователи разных провайдеров не ходили друг к другу через Москву.

— Никаких политических препятствий нет — у нас совершенно рабочие отношения с Президиумом Научного Центра РАН в Троицке. Просто иногда мы хотим, чтобы все делалось быстрее, — ведь для коммерческой компании время и деньги — синонимы. Зато вот когда релейная линия от Радио-МГУ накрылась — быстро договорились!

— И это тоже осознанно. Раньше мы думали — делаем сеть, а её наполнение — дело самих пользователей. Т.е., используя модное в Интернет слово, «контентом» мы не собирались заниматься. Теперь понятно, что надо работать и над содержимым сети, чтобы народ пользовался ГОРОДСКИМИ ресурсами. Ведь в городе сейчас ситуация, как в России 5-летней давности, — тогда 90% обращений шло за рубеж, сейчас 50 на 50. И наша задача, чтобы 50% Интернет-возможностей реализовывались, не выходя за пределы Троицка. Отсюда и сайт «Троицк-сити», и поддержка «Хроники событий» — сайта горячих новостей.

— А ещё мы хотим сделать вместе с «Триадой» Интернет-кафе, на нашей базе создать сеть управления городским хозяйством. Да много чего можно сделать, было бы желание. Моя жена, например, продукты при помощи Интернета покупает. И, знаете, дешевле обходится, даже с доставкой на дом!

— «Что—где—когда» — это ненадолго и только вечером по субботам в прямом эфире. Учеба — да. Каждый месяц приходится сдавать письменные задания, раз в год экзамены. Пока я нашёл один способ — встаю на час раньше. Я подсчитал, что моё «студенчество» (в Открытом университете Великобритании для получения титула МВА, высшей степени «образованности» в бизнесе. — И.М.) занимает 4 часа в неделю. Столько же примерно требует и депутатство.

— М-м-м. Ну тогда, как водится, о новом русском. Наши ребята телефонизировали один коттедж — как полагается, 3 этажа, тачки роскошные во дворе, крутая охрана, но главное, обратите внимание, — большой участок. Что-то мы там недоделали, вернулись на следующий день, в выходной, и застали такую картину. У ворот стоят два мальчика с размерами и статью боксёров-тяжеловесов, с оружием и мобилами, в тёмных очках, а на территории Сам Хозяин, щупленький такой, таскается с тяжеленной тачкой и лопатой. Развозит по своим гектарам и разбрасывает навоз. А охрана — наблюдает и охраняет...

Дружный смех. Занавес.